，然后点击“添加到主屏幕” 激情中文网 www.jqzw.net，曹哲文集无错无删减全文免费阅读！
最近在人民网－中国共产党新闻网看到一篇题为祛除基层干部的“迎检”心理的文章，颇受启迪，并且在实际工作中深有体会，对于迎检这样的事情，凡是公务人员或是办公室工作的同志无不有这样的经历。
迎检就是迎接上级领导或部门的检查考核。迎检心理，就是一切工作都要围绕迎接上级的检查考核而展开的心理。工作搞得好不好，关键看检查时准备的扎实不扎实，资料档案准备的规范不规范，检查过程中氛围营造的浓不浓，看汇报的精彩不精彩。相反，工作搞没搞，搞得扎实不扎实、到位不到位，有没有亮点，实效如何，几乎没有人去关注，只要检查的时候能看到，汇报里面汇报了，那么就是搞了就有效果。
面对各类检查，临时抱佛脚、加班搞突击的事更是屡见不鲜。迎接检查，整理档案资料是排在首位的。对照检查内容，有的资料要整理出来，没有的资料制造出来，要尽量做到面面俱到，别人没有的我要有，别人有的我要有特色。其次是装点门面。每一次检查几乎都要选点，点成了展现工作成效的重要载体，哪里场面大，视觉效果好，有冲击力，能够显示工作成绩，哪里易于包装能够凸现工作特色，势必成为重点包装的对象。检查点周围环境卫生的清洁，上访户等有碍门面人群的清理安抚，宣传牌、效果图的制作摆放，群众代表的挑选培训，下车点、停车点的确定等等方方面面都要精心安排。对检查工作的重视不重视，全在门面装点环节体现，因此在本环节往往要耗费大量的人力财力。再次是准备汇报材料。不管什么工作，汇报的好坏直接关系到该项工作是否能得到上级的肯定，决定着相关负责人的前途命运。材料准备之前，领导们往往要召开一个简单的碰头会，汇报材料要求经典精炼精悍，要凸显工作措施、特色和成效，一般都是三段论，基本情况、具体做法和成效，存在问题和不足，重点放在前两部分，至于存在问题和不足，往往是说一些无关痛痒的话，看似三言两语，却要恰到好处，注意轻重，一是不能自己扇自己嘴巴，二是要有实质性内容，往往是通过戒骄戒躁的态度赢得上级部门政策或财力方面的支持。检查点包装好了、汇报好了，上级领导就会觉得你对工作重视，对我本人重视，会干事，一高兴，在以后的工作中就会多照顾。如果你连这检查工作都准备不充分、不到位、不扎实，领导脸上挂不住，以后你就成了大小会议上被点名或列举的反面典型，有啥好项目、好事情领导就会觉得你靠不住，撑不了体面，你也就慢慢地也就被边缘化了。
因此，没有那一级检查没人敢不重视。不重视检查，怠慢领导就意味着你政治敏锐性不强，工作态度不端正，对上级领导有意见，也许你平时工作就邋里邋遢，无所作为，这也就意味着你没有进步的前途。检查基本成了衡量工作和个人能力的唯一标准，慢慢的在工作中就普遍形成了以文件落实文件，以会议落实会议，工作不求实效、花拳绣腿、贪图虚名，务虚不务实的现象。
凡此以上种种，究其根源，我觉得主要有以下四个方面。
一是检查考核机制自身存在不足。根据长期形成的检查习惯，无论哪一个级别的检查，都是按照固化的模式。一般由安排检查内容，明确检查队伍组成，确定检查点、准备检查资料、现场查资料、观摩检查点、召开座谈会听取汇报、表态发言、点评反馈等几个环节组成。上级部门统一设置的检查内容不能有效切合地区、单位的实际情况，检查项目或目标责任书设计的项目过于片面化、程式化，以致于检查过程缺乏相应的科学性、灵活性，检查人员只能一把尺子量到底。又由于一项检查往往安排的时间紧、路线长... -->>
最近在人民网－中国共产党新闻网看到一篇题为祛除基层干部的“迎检”心理的文章，颇受启迪，并且在实际工作中深有体会，对于迎检这样的事情，凡是公务人员或是办公室工作的同志无不有这样的经历。
迎检就是迎接上级领导或部门的检查考核。迎检心理，就是一切工作都要围绕迎接上级的检查考核而展开的心理。工作搞得好不好，关键看检查时准备的扎实不扎实，资料档案准备的规范不规范，检查过程中氛围营造的浓不浓，看汇报的精彩不精彩。相反，工作搞没搞，搞得扎实不扎实、到位不到位，有没有亮点，实效如何，几乎没有人去关注，只要检查的时候能看到，汇报里面汇报了，那么就是搞了就有效果。
面对各类检查，临时抱佛脚、加班搞突击的事更是屡见不鲜。迎接检查，整理档案资料是排在首位的。对照检查内容，有的资料要整理出来，没有的资料制造出来，要尽量做到面面俱到，别人没有的我要有，别人有的我要有特色。其次是装点门面。每一次检查几乎都要选点，点成了展现工作成效的重要载体，哪里场面大，视觉效果好，有冲击力，能够显示工作成绩，哪里易于包装能够凸现工作特色，势必成为重点包装的对象。检查点周围环境卫生的清洁，上访户等有碍门面人群的清理安抚，宣传牌、效果图的制作摆放，群众代表的挑选培训，下车点、停车点的确定等等方方面面都要精心安排。对检查工作的重视不重视，全在门面装点环节体现，因此在本环节往往要耗费大量的人力财力。再次是准备汇报材料。不管什么工作，汇报的好坏直接关系到该项工作是否能得到上级的肯定，决定着相关负责人的前途命运。材料准备之前，领导们往往要召开一个简单的碰头会，汇报材料要求经典精炼精悍，要凸显工作措施、特色和成效，一般都是三段论，基本情况、具体做法和成效，存在问题和不足，重点放在前两部分，至于存在问题和不足，往往是说一些无关痛痒的话，看似三言两语，却要恰到好处，注意轻重，一是不能自己扇自己嘴巴，二是要有实质性内容，往往是通过戒骄戒躁的态度赢得上级部门政策或财力方面的支持。检查点包装好了、汇报好了，上级领导就会觉得你对工作重视，对我本人重视，会干事，一高兴，在以后的工作中就会多照顾。如果你连这检查工作都准备不充分、不到位、不扎实，领导脸上挂不住，以后你就成了大小会议上被点名或列举的反面典型，有啥好项目、好事情领导就会觉得你靠不住，撑不了体面，你也就慢慢地也就被边缘化了。
因此，没有那一级检查没人敢不重视。不重视检查，怠慢领导就意味着你政治敏锐性不强，工作态度不端正，对上级领导有意见，也许你平时工作就邋里邋遢，无所作为，这也就意味着你没有进步的前途。检查基本成了衡量工作和个人能力的唯一标准，慢慢的在工作中就普遍形成了以文件落实文件，以会议落实会议，工作不求实效、花拳绣腿、贪图虚名，务虚不务实的现象。
凡此以上种种，究其根源，我觉得主要有以下四个方面。
一是检查考核机制自身存在不足。根据长期形成的检查习惯，无论哪一个级别的检查，都是按照固化的模式。一般由安排检查内容，明确检查队伍组成，确定检查点、准备检查资料、现场查资料、观摩检查点、召开座谈会听取汇报、表态发言、点评反馈等几个环节组成。上级部门统一设置的检查内容不能有效切合地区、单位的实际情况，检查项目或目标责任书设计的项目过于片面化、程式化，以致于检查过程缺乏相应的科学性、灵活性，检查人员只能一把尺子量到底。又由于一项检查往往安排的时间紧、路线长... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读