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29号上午，国庆小长假第一天，鹏城各大要道车辆激增，其中不乏一些外来车辆的身影。
商业路十字口，一辆黑色领航员绕过红路灯开往亚盛大厦方向，车舱正播着交通广播。
“……，路段新闻就是这样，下面说一条《人民早报新闻》：今年十一长假，全国各地商家玩出新花样，纷纷配合淘宝、拍拍两大电商展开全面促销活动……”
“促销中：男装、女装、化妆品、数码、虚拟游戏点卡成为五大销售支柱，而我们鹏城山寨机也借此机会大火一把。据不完全统计，昨天到今天这不到半天时间，山寨机厂商就通过电商平台销售出20万台手机……”
“另外销售火爆的还有一类新产品叫‘上网本’，哎李茗，你知道什么事上网本吗？”
女主持李茗笑道：“不就是会上网的本子吗……”
……
收音机音量逐渐缩小，王治透过车镜看向正在编辑文档的张凡：“老板，公司到了。”
“嗯。”张凡看了下笔记本上的显示时间。现在是上午9点15分，7点左右他接到马建龙电话说订的是7点35分机票，预计10点40到11点间抵达鹏城。
这次除了马建龙、张兰、刘杏之外，还有马郭二老。
亚盛大厦。
走出汽车，王治去停车，张凡先一步走进电梯。
今天开始星火公司正式进入半休假状态，除了海狗团队、吴歌等部分软件人员之外，其他人统一放假。
至于老外史蒂文，张凡让他先跟着海狗人员，等十一长假结束再去有关部门办理留华工作证。
进入工作室，海狗团队、吴歌等人悠闲的享用着咖啡，张凡内定的六大管理也在。
“老板早。”
“boss早安。”
“嗯大家早。”张凡点头接了一杯纯净水，交谈两句叫上冯红等人走进办公室。
“今天耽误大家一点时间。”等六人坐下后，张凡将打印机连接到自己的笔记本上，从一个文件夹内挑选出上午整理的《有关企业品牌发展与企业内部管理方案》。
这条方案是他针对上次方案内容做的修改，内容包括‘工作制度’‘工资分红’‘品牌建造’‘专利保护’四大类。
……
‘工作制度’包含上班时间、内部规定方面的规划。
张凡计划将软件、硬件各部门分开管理。硬件部按照国家法定工作时间执行，软件部他打算另辟蹊径实行‘无工作时间制’。
像吴歌他们这些软件工程师，有时候一个项目赶得很急需要他们加班，加过班后又错过休息日。往往一个项目赶下了累的精疲力尽，然后又要赶另外一个项目。
最近未来广播中听到一条‘互联网员工加班过劳死的新闻’，张凡不希望这种事以后发生在自己公司中。
‘无工作时间’意思是不设定太过严苛的标准，没有迟到早退这一说。几点上班、几点下班，让他们自己来安排，但最高工作时间不得超过12小时，最短时间不得少于4小时。
例如某员工有事晚来一两个小时，和团体成员说一声就行，或者自己加班补上。今天工作提早完成或家里临时有事，也可以早走。
这样，员工在一个相对宽松环境下压力就降低，避免心理方面的劳累。
为了不让一些人混时间占便宜，张凡准备将软件部拆分一个个小团队，给每个团队进行项目分配，同时扁平化管理，让员工与管理、老板形成团队分工，相互间地位相对平等。
如此每个人对公司的责任感就加强，管理模式更加简单，更助于提高工作效率和创意发挥。
如果有人上班不工作拖累项目进度，团队负责人有权利将其踢出团队。超过三次直接赶出公司。
这方面张凡有参考谷歌、微软等大公司的管理模式，未来他还打算请公司工程师研发一款‘上班软件’用来细化管理。
‘品牌建造’这一块，是张凡四大规划的大重点。
5年后苹果手机能取代诺基亚，一方面是出色的产品设计和软件体验，另一方面是品牌本身魅力。
如何做出一个好品牌，他目前还没有好的方向。不过张凡打算把公司按照各自独特性进行拆分。
比如：将软件部变成类似小米模式的子公司，生产线组建鸿海富士康那样的3c公司，让二者最大化发挥自己的优势。>
29号上午，国庆小长假第一天，鹏城各大要道车辆激增，其中不乏一些外来车辆的身影。
商业路十字口，一辆黑色领航员绕过红路灯开往亚盛大厦方向，车舱正播着交通广播。
“……，路段新闻就是这样，下面说一条《人民早报新闻》：今年十一长假，全国各地商家玩出新花样，纷纷配合淘宝、拍拍两大电商展开全面促销活动……”
“促销中：男装、女装、化妆品、数码、虚拟游戏点卡成为五大销售支柱，而我们鹏城山寨机也借此机会大火一把。据不完全统计，昨天到今天这不到半天时间，山寨机厂商就通过电商平台销售出20万台手机……”
“另外销售火爆的还有一类新产品叫‘上网本’，哎李茗，你知道什么事上网本吗？”
女主持李茗笑道：“不就是会上网的本子吗……”
……
收音机音量逐渐缩小，王治透过车镜看向正在编辑文档的张凡：“老板，公司到了。”
“嗯。”张凡看了下笔记本上的显示时间。现在是上午9点15分，7点左右他接到马建龙电话说订的是7点35分机票，预计10点40到11点间抵达鹏城。
这次除了马建龙、张兰、刘杏之外，还有马郭二老。
亚盛大厦。
走出汽车，王治去停车，张凡先一步走进电梯。
今天开始星火公司正式进入半休假状态，除了海狗团队、吴歌等部分软件人员之外，其他人统一放假。
至于老外史蒂文，张凡让他先跟着海狗人员，等十一长假结束再去有关部门办理留华工作证。
进入工作室，海狗团队、吴歌等人悠闲的享用着咖啡，张凡内定的六大管理也在。
“老板早。”
“boss早安。”
“嗯大家早。”张凡点头接了一杯纯净水，交谈两句叫上冯红等人走进办公室。
“今天耽误大家一点时间。”等六人坐下后，张凡将打印机连接到自己的笔记本上，从一个文件夹内挑选出上午整理的《有关企业品牌发展与企业内部管理方案》。
这条方案是他针对上次方案内容做的修改，内容包括‘工作制度’‘工资分红’‘品牌建造’‘专利保护’四大类。
……
‘工作制度’包含上班时间、内部规定方面的规划。
张凡计划将软件、硬件各部门分开管理。硬件部按照国家法定工作时间执行，软件部他打算另辟蹊径实行‘无工作时间制’。
像吴歌他们这些软件工程师，有时候一个项目赶得很急需要他们加班，加过班后又错过休息日。往往一个项目赶下了累的精疲力尽，然后又要赶另外一个项目。
最近未来广播中听到一条‘互联网员工加班过劳死的新闻’，张凡不希望这种事以后发生在自己公司中。
‘无工作时间’意思是不设定太过严苛的标准，没有迟到早退这一说。几点上班、几点下班，让他们自己来安排，但最高工作时间不得超过12小时，最短时间不得少于4小时。
例如某员工有事晚来一两个小时，和团体成员说一声就行，或者自己加班补上。今天工作提早完成或家里临时有事，也可以早走。
这样，员工在一个相对宽松环境下压力就降低，避免心理方面的劳累。
为了不让一些人混时间占便宜，张凡准备将软件部拆分一个个小团队，给每个团队进行项目分配，同时扁平化管理，让员工与管理、老板形成团队分工，相互间地位相对平等。
如此每个人对公司的责任感就加强，管理模式更加简单，更助于提高工作效率和创意发挥。
如果有人上班不工作拖累项目进度，团队负责人有权利将其踢出团队。超过三次直接赶出公司。
这方面张凡有参考谷歌、微软等大公司的管理模式，未来他还打算请公司工程师研发一款‘上班软件’用来细化管理。
‘品牌建造’这一块，是张凡四大规划的大重点。
5年后苹果手机能取代诺基亚，一方面是出色的产品设计和软件体验，另一方面是品牌本身魅力。
如何做出一个好品牌，他目前还没有好的方向。不过张凡打算把公司按照各自独特性进行拆分。
比如：将软件部变成类似小米模式的子公司，生产线组建鸿海富士康那样的3c公司，让二者最大化发挥自己的优势。
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