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吉姆因为无限未来公司即将推出的新产品而焦头烂额,对于陈文浩来说,只是一个插曲,过去就过去了。
自拍无人机的推出势在必行,他在定位上已经避开了大多数无人机厂商,对罗亮等同事的解释是:由于产能和型号有限,只占领利润最丰厚的高端市场。
其实陈文浩的真实想法则是,不想用外星科技对行业里的其他厂商赶尽杀绝,不仅胜之不武,而且不符合他的本心。他想的是用这些科技来改变世界,而不是让其他厂家没有活路,让这些厂家的职工都没有饭碗。
当然,这里的其他厂商只指中国的企业,陈文浩不是民粹主义的拥护者,但也不绝对不会走圣母人设的路线。企业经营可以跨越国籍,企业家自身却是有国籍的。真要一视同仁,还是等到地球上没有国家之分再说吧。
不知不觉中,陈文浩的想法历经单纯的技术人员再到普通的企业管理者,开始有了企业家的视野,真正的企业家很少走极端,更不能不给别人不留活路。实现共赢、共同发展,提升整个行业的技术水准,才是企业家的选择。
罗亮这些天忙得脚不着地,基本是以公司为家了。陈文浩劝了几次都没有效果,也只好随他去了,只能是嘱咐方雨欣让行政部门为加班的同事准备好过夜的用品。
自拍无人机虽然是以母公司无限未来公司的名义在做推广,但是具体的事务都是交给新成立的盘古公司在做,虽然公司资金雄厚,将要推出的产品也有足够的竞争力,但是组织生产备货、完善销售网络、售后部门培训等各种工作一个都不能少,都需要重头建立。
生产备货方面算是最省心的,中国企业的代工模式已经非常成熟,罗亮这边招聘了一批经验丰富的品控人员,用于监管配件提供商和代工组装厂的产品。代工厂腾出来的生产线上,已经开始出产自拍无人机的成品,目前还在提升熟练度的阶段,等到春节过后,预定的配件到货后,立刻可以开始大批量生产。
推货渠道因为确定只在线上销售,公司最近已经联系了四家国内知名的快递公司,届时产品将通过合作的快递公司送到订购用户手上。至于是否要在其他几家电子商务网站上销售的问题,当罗亮让技术人员对陈文浩提供的网站订购程序做了压力测试后,他果断地决定只在自己的网站进行销售。原因有二:一是通过第三方网站销售,缺少对用户数据的主动权,其次现在不比以往,电子商务网站方面对品牌商的各类收费并不便宜。
只要资金和技术到位,国内的线上渠道还算好搞,麻烦的是海外的销售网络。考虑到时间太紧,公司采用了国内企业最常用的代理商制度,派出一批商务人员去日本、欧洲的几个重要国家、美国分别招收当地代理商。凭借小卡软件之前打下的名号,加上留给代理商的利润空间较大,招代理商的进度还算顺利,不过出于对新产品的谨慎心理,大多数代理商承诺的销售指标都不高。
至于售后团队的组建与培训,这光靠砸钱... -->>
吉姆因为无限未来公司即将推出的新产品而焦头烂额,对于陈文浩来说,只是一个插曲,过去就过去了。
自拍无人机的推出势在必行,他在定位上已经避开了大多数无人机厂商,对罗亮等同事的解释是:由于产能和型号有限,只占领利润最丰厚的高端市场。
其实陈文浩的真实想法则是,不想用外星科技对行业里的其他厂商赶尽杀绝,不仅胜之不武,而且不符合他的本心。他想的是用这些科技来改变世界,而不是让其他厂家没有活路,让这些厂家的职工都没有饭碗。
当然,这里的其他厂商只指中国的企业,陈文浩不是民粹主义的拥护者,但也不绝对不会走圣母人设的路线。企业经营可以跨越国籍,企业家自身却是有国籍的。真要一视同仁,还是等到地球上没有国家之分再说吧。
不知不觉中,陈文浩的想法历经单纯的技术人员再到普通的企业管理者,开始有了企业家的视野,真正的企业家很少走极端,更不能不给别人不留活路。实现共赢、共同发展,提升整个行业的技术水准,才是企业家的选择。
罗亮这些天忙得脚不着地,基本是以公司为家了。陈文浩劝了几次都没有效果,也只好随他去了,只能是嘱咐方雨欣让行政部门为加班的同事准备好过夜的用品。
自拍无人机虽然是以母公司无限未来公司的名义在做推广,但是具体的事务都是交给新成立的盘古公司在做,虽然公司资金雄厚,将要推出的产品也有足够的竞争力,但是组织生产备货、完善销售网络、售后部门培训等各种工作一个都不能少,都需要重头建立。
生产备货方面算是最省心的,中国企业的代工模式已经非常成熟,罗亮这边招聘了一批经验丰富的品控人员,用于监管配件提供商和代工组装厂的产品。代工厂腾出来的生产线上,已经开始出产自拍无人机的成品,目前还在提升熟练度的阶段,等到春节过后,预定的配件到货后,立刻可以开始大批量生产。
推货渠道因为确定只在线上销售,公司最近已经联系了四家国内知名的快递公司,届时产品将通过合作的快递公司送到订购用户手上。至于是否要在其他几家电子商务网站上销售的问题,当罗亮让技术人员对陈文浩提供的网站订购程序做了压力测试后,他果断地决定只在自己的网站进行销售。原因有二:一是通过第三方网站销售,缺少对用户数据的主动权,其次现在不比以往,电子商务网站方面对品牌商的各类收费并不便宜。
只要资金和技术到位,国内的线上渠道还算好搞,麻烦的是海外的销售网络。考虑到时间太紧,公司采用了国内企业最常用的代理商制度,派出一批商务人员去日本、欧洲的几个重要国家、美国分别招收当地代理商。凭借小卡软件之前打下的名号,加上留给代理商的利润空间较大,招代理商的进度还算顺利,不过出于对新产品的谨慎心理,大多数代理商承诺的销售指标都不高。
至于售后团队的组建与培训,这光靠砸钱... -->>
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