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王佳卫自《花样年华》和《2046》之后，国外票房都挺让人期待，因为这两部电影在海外的表现都很好，票房都过了千万美元大关，所以，这一次的《一代宗师》让邵英雄没有尽快卖出海外版权，他想要的，是利益最大化。
国内第一部令哥伦比亚公司打破买断海外版权费用记录的电影是《英雄》，这部电影打破了哥伦比亚公司在国内收购影片的价格，邵英雄记得当时的价格好像是1350万+票房部分分成，后来《英雄》在海外市场的坚挺都有目共睹，这部电影也是哥伦比亚下大力气打造《天地英雄》的主要底气，他们认为华语电影也许会在北美和欧洲掀起一阵热潮，可惜……
《天地英雄》的失败令哥伦比亚公司开始小心，就连《十面埋伏》都是用缩水价格买断，可《十面埋伏》还是依然坚挺，这回《满城尽带黄金甲》和《一代宗师》之争，哥伦比亚原本还是瞄准了张毅谋下家伙，无奈，心画面几乎在一周之内就被盗版掀翻！
这回，哥伦比亚公司连购买《满城尽带黄金甲》版权的想法都取消了，现在全世界任何一家网站都能下载到《满城尽带黄甲》的清晰版，谁还会花钱去电影？
那么，他们能努力的目标只有《一代宗师》，幸好王佳卫在海外的名声比不上张毅谋。于是，压价自然而然的出现了，哥伦比亚给予《一代宗师》的买断价格是1000万+11票房分成模式，这个价格对于王佳卫来说还算是合适。
国内大片要进入国际市场的方式有两种，一种是议定保底价（bidding），比如这部影片在你处的若干块银幕上映四周，你交给我10万美元，这是固定的，你多赚多得，少赚了就赔，似乎国内一些强势大片在发行时和院线就采取这种合作方式。只是，在《英雄》和《十面埋伏》以后，所有电影人都觉得这么干是赔了，万一票房大火呢？
谁不看着钞票眼馋？
后来才有了给出‘议定保底价+少量票房分成’的合作模式，即便是这种模式，也让邵英雄这些制片方觉得不妥，因为北美发行方能获得的提层根本就比国内发行方高，他们属于在咱们这边低价买入，转过头去，立马赚大钱。
在北美，更流行的合作方式是分成（percentage），分成方式一般每部影片上映前，发行公司会和院线具体谈判，不过已经形成惯例，都是大同小异的。绝大多数情况下，采取一种90/10, with floor of 70的模式。这里的意思是：以周为单位，用一部影片在一家电影院的总票房收入，减去一开始谈定的必要固定开支（house allowance，和电影院的具体条件，如设施、座位数、银幕数等有关），再乘以90，就是发行商会得到的提成——即片租（fil，但还有另一个保底的数字B（即floor），用总票房不减去house allowance，而是直接乘以70（这个系数一般商定在60-70之间），于是发行商就看A和B两个数字哪个大，取大的一个为这周从该影院获得的 提成收入。
举例：Harry-Potter-and-the-Sorcerer’s-Stone便是采用的90/10, with-floor-of 70的模式，不过90/10只是前三周的比例，第四、五周为60/40，第六周为50/50，第七周为40/60，第八周以后为35/65，之所以时间越长、电影院提成比例越高，是为了鼓励电影院更久地放映影片。
如果是超级卖座巨片，如Titanic或者Spider-Man，更有利于发行方的90/10比例会延续更久。
在人家的国度里，是片子放映越久拿到的越多，咱们电影除了超级大制作之外，很少有被国外发行商买入的，也就是说，人家用咱们的国产大片去他们的地盘赚大钱。
当然了，也不光是他们这么干，咱们的发行商同样也是如此，好莱坞大片进入国土打下的超级市场很养眼，可他们拿走的，却只有区区14！
国内的特色分账模式让他们苦不堪言， 100元的票房，5元钱上缴电影基金，3.3元上税，影院拿走47元，院线拿13元，制片方和发行商拿剩下的31.7元。而在北美票房中，发行商的分成比例高达55％。同时，在国外通常由发行方承担的营销费用和拷贝制作费用，在国内也由制作方承担。
那制片方和发行商这31.7该怎么分配？
简单，三爷大手一挥扣走17，剩下的，人家笑嘻嘻的推出来用咱们特有的语言说上一句：“请笑纳。”
至于你接受的时候是哭还是笑，呵呵，也就是那么回事吧。
《2012》中，我国最终成为世界的救世主；在电影的世界里，国内市场也早已成为好莱坞在北美之外的第二大市场，但其对好莱坞电影的作用，依然无法完美的实现理想状态。
所以，当《2012》在国内放映如火如荼的时候，一纸来自WTO的裁决让国内的电影市场感到格外遗憾。WTO判定我国... -->>
王佳卫自《花样年华》和《2046》之后，国外票房都挺让人期待，因为这两部电影在海外的表现都很好，票房都过了千万美元大关，所以，这一次的《一代宗师》让邵英雄没有尽快卖出海外版权，他想要的，是利益最大化。
国内第一部令哥伦比亚公司打破买断海外版权费用记录的电影是《英雄》，这部电影打破了哥伦比亚公司在国内收购影片的价格，邵英雄记得当时的价格好像是1350万+票房部分分成，后来《英雄》在海外市场的坚挺都有目共睹，这部电影也是哥伦比亚下大力气打造《天地英雄》的主要底气，他们认为华语电影也许会在北美和欧洲掀起一阵热潮，可惜……
《天地英雄》的失败令哥伦比亚公司开始小心，就连《十面埋伏》都是用缩水价格买断，可《十面埋伏》还是依然坚挺，这回《满城尽带黄金甲》和《一代宗师》之争，哥伦比亚原本还是瞄准了张毅谋下家伙，无奈，心画面几乎在一周之内就被盗版掀翻！
这回，哥伦比亚公司连购买《满城尽带黄金甲》版权的想法都取消了，现在全世界任何一家网站都能下载到《满城尽带黄甲》的清晰版，谁还会花钱去电影？
那么，他们能努力的目标只有《一代宗师》，幸好王佳卫在海外的名声比不上张毅谋。于是，压价自然而然的出现了，哥伦比亚给予《一代宗师》的买断价格是1000万+11票房分成模式，这个价格对于王佳卫来说还算是合适。
国内大片要进入国际市场的方式有两种，一种是议定保底价（bidding），比如这部影片在你处的若干块银幕上映四周，你交给我10万美元，这是固定的，你多赚多得，少赚了就赔，似乎国内一些强势大片在发行时和院线就采取这种合作方式。只是，在《英雄》和《十面埋伏》以后，所有电影人都觉得这么干是赔了，万一票房大火呢？
谁不看着钞票眼馋？
后来才有了给出‘议定保底价+少量票房分成’的合作模式，即便是这种模式，也让邵英雄这些制片方觉得不妥，因为北美发行方能获得的提层根本就比国内发行方高，他们属于在咱们这边低价买入，转过头去，立马赚大钱。
在北美，更流行的合作方式是分成（percentage），分成方式一般每部影片上映前，发行公司会和院线具体谈判，不过已经形成惯例，都是大同小异的。绝大多数情况下，采取一种90/10, with floor of 70的模式。这里的意思是：以周为单位，用一部影片在一家电影院的总票房收入，减去一开始谈定的必要固定开支（house allowance，和电影院的具体条件，如设施、座位数、银幕数等有关），再乘以90，就是发行商会得到的提成——即片租（fil，但还有另一个保底的数字B（即floor），用总票房不减去house allowance，而是直接乘以70（这个系数一般商定在60-70之间），于是发行商就看A和B两个数字哪个大，取大的一个为这周从该影院获得的 提成收入。
举例：Harry-Potter-and-the-Sorcerer’s-Stone便是采用的90/10, with-floor-of 70的模式，不过90/10只是前三周的比例，第四、五周为60/40，第六周为50/50，第七周为40/60，第八周以后为35/65，之所以时间越长、电影院提成比例越高，是为了鼓励电影院更久地放映影片。
如果是超级卖座巨片，如Titanic或者Spider-Man，更有利于发行方的90/10比例会延续更久。
在人家的国度里，是片子放映越久拿到的越多，咱们电影除了超级大制作之外，很少有被国外发行商买入的，也就是说，人家用咱们的国产大片去他们的地盘赚大钱。
当然了，也不光是他们这么干，咱们的发行商同样也是如此，好莱坞大片进入国土打下的超级市场很养眼，可他们拿走的，却只有区区14！
国内的特色分账模式让他们苦不堪言， 100元的票房，5元钱上缴电影基金，3.3元上税，影院拿走47元，院线拿13元，制片方和发行商拿剩下的31.7元。而在北美票房中，发行商的分成比例高达55％。同时，在国外通常由发行方承担的营销费用和拷贝制作费用，在国内也由制作方承担。
那制片方和发行商这31.7该怎么分配？
简单，三爷大手一挥扣走17，剩下的，人家笑嘻嘻的推出来用咱们特有的语言说上一句：“请笑纳。”
至于你接受的时候是哭还是笑，呵呵，也就是那么回事吧。
《2012》中，我国最终成为世界的救世主；在电影的世界里，国内市场也早已成为好莱坞在北美之外的第二大市场，但其对好莱坞电影的作用，依然无法完美的实现理想状态。
所以，当《2012》在国内放映如火如荼的时候，一纸来自WTO的裁决让国内的电影市场感到格外遗憾。WTO判定我国... -->>
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