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如果A轮融资顺利的话,那部落的发展绝对会进入到一个新的阶段。
有了庞大的财力支撑,后续的工作展开,也必将会一帆风顺。
影响初创企业发展轨迹的因素有很多,A轮融资规模的大小就是其中一个很重要的因素。
1000万美元的融资金额和300万美元比起来,的确会从本质上改变公司的发展。
我们知道,公司的招聘、产品的发展以及顾客吸引都是受资金约束的。
并不是每位企业家,一开始就意识到了A轮融资规模的重要性。
一些种子期企业家就总在融资过程进行到一半的时候,才对自己能筹集到的A轮资金表示感谢。
其实,这对企业家和投资者来说都是个不小的问题。
当市场只愿意给你提供300万美元的投资时,你却偏要寻求1000万美元。
那么,在这种时候你就会显得很无知,并白白错过了风投公司给你的机会。
风投公司也是如此,如果企业对投资金额的要求与你的预期不同,你也应该对此展开调查和学习,而不是一味地拒绝。
这个问题别长安考虑很久,A轮融资在某些意义上,完全可以决定一个企业的生死。
自己拿多少,怎么拿,都是问题。
当投资者在评估风险时,对产品的估值并不相同,他们都会考虑这样一个问题。
“从现在起,公司在未来18个月里失败的可能性有多大?”
别长安倒不担心这个,他担心的是由于缺乏购买数据,部落产品的市场适应性还没有得到应有的证明,因为周期太短,谁也不能保证它未来的发展是个什么样子。
除了这些,有的投资方对股权的要求也会更高,只拿到股权还不行,自己在关键时候,还得能说得上话,体现自己的股份价值。
别长安不会狮子大开口,但也绝对不会畏首畏尾。
……
……
……
5月中旬,《长安云音乐》的流量逐渐开始趋于平稳,用户基本沉淀了下来。
同比百度的MP3,遥遥领先。
与此同时,一些负责百度线上产品的高层,在得知《长安云音乐》的流量时,都是一脸的不可思议。
而后,当他们在研究《长安云音乐》的模式时,发现了二级页面,发现了潜藏着巨大用户群的“明星部落”!
这个发现,让百度的一些高层管理人员,震惊不已。
百度在一开始之所以会开发和MP3,完全是看中了网络音乐的巨大潜力和未被开发出来的经济效益。
在MP3刚刚普及的年代,百度的“引流式”试听体验,的确率先占领了市场,但他们并没有把握好机遇。
反倒是把自己苦心发现的思路,拱手让给了《长安云音乐》。
百度在搜索引擎方面的成就,众所周知。
可正是因为这样,所以才导致了他们没有看到音乐变革的本质。
在更多时候,百度的角色,一直都是一个搬运工。
他们一直在做的,只是给用户提供音乐的试听链接。
除此之外,别无其他。
用户来百度听歌,完全就是走个过场,虽然后来他们摒弃了这种模式,开始有了自己的线路。
但眼下,他们煞费苦心经营的MP3,已经完全被别长安给截胡了。
百度的高层,此时已经意识到了这个产品在未来的发展潜力,也意识到了《长安云音乐》已经变成了他们的竞争对手。
5月16日。
百度开始有所动作了!
百度公司在产品方面的负责人和技术开发方面的总监,高层,坐在一起开了个会。
会议的内容很简单,就是讨论如何应对《长安云音乐》在MP3下载业务上的统治。
这几天,他们仔细地研究了一下《长安云音乐》的运营模式和经营模式,还有用户维护,得出了很多有意思的论点。
当运营总监把关于《长安云音乐》的运营分析书,发给在场的各部门领导时,大家都给出了很高的评价。
厉害!
精彩!
厉害的地方是产品的运营模式和别具一格的歌单创意。
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如果A轮融资顺利的话,那部落的发展绝对会进入到一个新的阶段。
有了庞大的财力支撑,后续的工作展开,也必将会一帆风顺。
影响初创企业发展轨迹的因素有很多,A轮融资规模的大小就是其中一个很重要的因素。
1000万美元的融资金额和300万美元比起来,的确会从本质上改变公司的发展。
我们知道,公司的招聘、产品的发展以及顾客吸引都是受资金约束的。
并不是每位企业家,一开始就意识到了A轮融资规模的重要性。
一些种子期企业家就总在融资过程进行到一半的时候,才对自己能筹集到的A轮资金表示感谢。
其实,这对企业家和投资者来说都是个不小的问题。
当市场只愿意给你提供300万美元的投资时,你却偏要寻求1000万美元。
那么,在这种时候你就会显得很无知,并白白错过了风投公司给你的机会。
风投公司也是如此,如果企业对投资金额的要求与你的预期不同,你也应该对此展开调查和学习,而不是一味地拒绝。
这个问题别长安考虑很久,A轮融资在某些意义上,完全可以决定一个企业的生死。
自己拿多少,怎么拿,都是问题。
当投资者在评估风险时,对产品的估值并不相同,他们都会考虑这样一个问题。
“从现在起,公司在未来18个月里失败的可能性有多大?”
别长安倒不担心这个,他担心的是由于缺乏购买数据,部落产品的市场适应性还没有得到应有的证明,因为周期太短,谁也不能保证它未来的发展是个什么样子。
除了这些,有的投资方对股权的要求也会更高,只拿到股权还不行,自己在关键时候,还得能说得上话,体现自己的股份价值。
别长安不会狮子大开口,但也绝对不会畏首畏尾。
……
……
……
5月中旬,《长安云音乐》的流量逐渐开始趋于平稳,用户基本沉淀了下来。
同比百度的MP3,遥遥领先。
与此同时,一些负责百度线上产品的高层,在得知《长安云音乐》的流量时,都是一脸的不可思议。
而后,当他们在研究《长安云音乐》的模式时,发现了二级页面,发现了潜藏着巨大用户群的“明星部落”!
这个发现,让百度的一些高层管理人员,震惊不已。
百度在一开始之所以会开发和MP3,完全是看中了网络音乐的巨大潜力和未被开发出来的经济效益。
在MP3刚刚普及的年代,百度的“引流式”试听体验,的确率先占领了市场,但他们并没有把握好机遇。
反倒是把自己苦心发现的思路,拱手让给了《长安云音乐》。
百度在搜索引擎方面的成就,众所周知。
可正是因为这样,所以才导致了他们没有看到音乐变革的本质。
在更多时候,百度的角色,一直都是一个搬运工。
他们一直在做的,只是给用户提供音乐的试听链接。
除此之外,别无其他。
用户来百度听歌,完全就是走个过场,虽然后来他们摒弃了这种模式,开始有了自己的线路。
但眼下,他们煞费苦心经营的MP3,已经完全被别长安给截胡了。
百度的高层,此时已经意识到了这个产品在未来的发展潜力,也意识到了《长安云音乐》已经变成了他们的竞争对手。
5月16日。
百度开始有所动作了!
百度公司在产品方面的负责人和技术开发方面的总监,高层,坐在一起开了个会。
会议的内容很简单,就是讨论如何应对《长安云音乐》在MP3下载业务上的统治。
这几天,他们仔细地研究了一下《长安云音乐》的运营模式和经营模式,还有用户维护,得出了很多有意思的论点。
当运营总监把关于《长安云音乐》的运营分析书,发给在场的各部门领导时,大家都给出了很高的评价。
厉害!
精彩!
厉害的地方是产品的运营模式和别具一格的歌单创意。
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